在酒店業(yè)存量競爭日趨激烈的今天，如何以有限的投入激活老舊資產(chǎn)，使其重新贏得市場與旅客的青睞，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。東呈集團旗下柏曼酒店，通過其系統(tǒng)化的“1332改造模型”，為行業(yè)提供了一條經(jīng)過驗證的提質(zhì)增效路徑。以柏曼酒店佛山順德清暉園東樂地鐵站店為例，以單房造價約2萬元的精準投入，實現(xiàn)了綜合單房收益從120元到超266元的提升，綜合出租率多月在90%以上，成為該模型高效賦能的再次落實。

面對原有門頭招牌色調(diào)暗沉、不符合品牌標準的問題，柏曼酒店對外立面進行了精準煥新。通過對雨棚、燈光與招牌系統(tǒng)的整體升級，新門頭以更具質(zhì)感的視覺形象，迅速提升了酒店的臨街辨識度與品牌氣場。

進入大堂，改造團隊首先著手優(yōu)化過于沉重的大理石元素，通過加裝墻板、藝術(shù)貼膜等低成本方式，快速扭轉(zhuǎn)了空間基調(diào)。對于體量較大的原有前臺，并未簡單拆除，而是采用拼貼改造的方式，使其與全新背景墻融合，形成了統(tǒng)一且現(xiàn)代的視覺體系。同時，撤換舊款沙發(fā)，植入品牌標準化的鮮亮家具組合，迅速點亮了空間氛圍。值得注意的是，大堂引入了自助售賣柜、飲吧、智能機器人及酒店好物展示區(qū)，顯著增強了空間的功能性與體驗層次。

客房改造的核心邏輯是“體驗做加法，成本做減法”。針對原有客房家具零散、色調(diào)沉悶的問題，改造秉持“減負”理念，通過保留主體結(jié)構(gòu)、對床箱、桌面、天花等部位進行貼膜翻新，在實現(xiàn)視覺煥然一新的同時，大幅節(jié)約了成本。例如，經(jīng)評估后保留原有優(yōu)質(zhì)床墊，有效控制了核心投入。此外，針對臨街客房隔音痛點，以增設(shè)隔音條等“微改造”巧妙解決了噪聲問題，體現(xiàn)了低成本提升核心體驗的智慧。

公共區(qū)域同樣貫徹了“精準投資”原則。原有餐廳質(zhì)量尚可的桌椅得以保留，改造聚焦于布菲臺、墻面裝飾及餐具的品牌標準化升級，以有限投入營造出更為明亮寬敞的用餐環(huán)境。同時，前瞻性地增配了洗衣房等必備功能模塊，全面契合了現(xiàn)代商旅客人的實際需求。

據(jù)了解，柏曼酒店“1332改造模型”已在全國多個城市成功復制落地，其核心在于“1套精準的投資測算體系、4大空間改造模塊、多項運營增效支持系統(tǒng)”。該模型通過科學的投測規(guī)劃嚴控成本，通過模塊化的設(shè)計解決方案實現(xiàn)品牌標準的快速植入與老舊資產(chǎn)的煥新利用，最終通過系統(tǒng)化的運營賦能提升整體收益能力。

這一模型正擊中當前存量酒店改造的痛點，柏曼酒店通過實踐證明，聚焦于提升賓客的核心體驗觸點，以巧思代替蠻干，以精準代替泛化，同樣能驅(qū)動資產(chǎn)價值的顯著回升。隨著酒店業(yè)正式步入深度存量時代，此類具備可復制性、財務(wù)模型清晰、兼具產(chǎn)品力與投資回報的精細化改造模式，無疑將為更多尋求轉(zhuǎn)型升級的酒店業(yè)主，提供一條清晰可鑒的煥新之路。